Журнал «Вредные советы». Как избавиться от хорошего программиста

Данный выпуск журнала сомнительных рекомендаций мы решили посвятить изгнанию из офиса очень перспективного программиста. Дело в том, что к нам в редакцию пришло письмо от читателя, который является руководителем крупной компании и не может справиться с важной задачей. Он пришел к выводу, что необходимо создать сложнейшую базу данных для компании, нанял странного парня, который, похоже, просто гений в этом деле.

Читатель попросил нас порекомендовать, как сделать так, чтобы этот молодой программист сбежал, уволился через неделю, и, несмотря на уговоры, не возвращался больше никогда. Итак, начнем.

Совет 1. Позовите программиста в кабинет самым ранним утром и начните очень громко задавать вопросы. Обязательно не давайте ему сосредоточиться и требуйте отвечать быстро. Повышайте голос, вскрикивая там, где нужен особый эмоциональный окрас вашего месседжа.

Совет 2. Если программист опоздает на работу утром, велите ему в следующий раз прийти еще раньше, чем положено.

Совет 3. Называйте его тормозом всякий раз, когда он пытается сгенерировать вам ответ, прищуривая глаза. Покрикивайте, обязательно покрикивайте. Лучше, если вопросы задавать будет несколько человек сразу, и важно, чтобы они обращали на себя внимание одновременно.

Совет 4. Просите объяснять вам весь ход его мыслей. У него в голове происходит абстрактный полет каких-то его программистских заморочек. Нечего летать! Отвлекайте его как можно чаще.

Совет 5. Требуйте к себе внимания, когда вам этого хочется. Если он занят — все равно требуйте, вы же — директор.

Совет 6. Посадите его работать в кабинет с девушками. Он слишком странный и не особо обращает на них внимание. Поэтому пускай терпит их в самом максимальном количестве. Они будут рассказывать про бабские штучки, пускай слушает, так ему станет более интересна женская натура. Программист как-то странно одевается, девушки научат его быть как все, так будет лучше для него.

Совет 7. Если в офисе нет девушек, то посадите программиста рядом с постоянно говорящими по телефону менеджерами, пускай вливается в коллектив. Чем шумнее обстановка, тем лучше. Пускай его постоянно отвлекают, так он сможет больше рассредоточиться.

Совет 8. Если попросит у вас поработать дома — отказывайтесь и называйте его выскочкой. Где это видано, что к какому-то сотруднику — особый подход. Все должны работать в одинаковых условиях.

Совет 9. Что-то программист какой-то нелюдимый. Дайте задание подчиненным, чтобы ему постоянно пытались составить компанию. Нельзя допускать, чтобы программист прятался где-то в одиночестве или ходил сам по офису.

Совет 10. Запрещайте программисту контактировать с вами в чате через какие-то там скайпы и прочие средства бесшумной связи. Если он пытается общаться только так, то постарайтесь больше повышать голос в разговоре, чтобы он привыкал к живому общению, а не к переписке.

Совет 11. Если программист забывает покушать — запретите сотрудникам напоминать ему про обед. Тем более если программист почему-то остался ночевать на работе и оказалось, что он всю ночь проработал. Пускай достигнет пика истощения организма.

Совет 12. Постоянно его торопите. Требуйте, чтобы он торопился. Не дайте ему сосредоточиться.

Совет 13. Если на вопрос он реагирует фразами: «А, что?», «Вы мне?», «Повторите, пожалуйста», или просто молчит в растерянности — начинайте громко смеяться. Ни в коем случае не повторяйте свой вопрос.

После выполнения всех этих рекомендаций, или хотя бы 1–2 пунктов, вы увидите результат! Программист напишет заявление об увольнении уже через пару дней после устройства на работу. И вы сможете расстаться с талантливым сотрудником с чистой совестью — вы сделали все что могли, лишь бы он ушел. Попрощайтесь матом. Обязательно позвоните ему на следующее утро, как только первые лучи солнца коснутся неба, и поорите еще. Вы недостаточно травмировали его звуковой вектор, чтобы вогнать в сильный стресс. Добейте, добейте программиста полностью.

Вам не важен результат работы и почему для таких сотрудников со звуковым вектором не нужно создавать особые условия труда. И если вы узнаете все по этой теме, то это ни к чему плохому не приведет, поэтому действуйте смело по рекомендациям выше или на свое усмотрение. Все люди одинаковые, поэтому, как вам кажется, так и лучше для программиста. Самостоятельно решайте за него, что нужно для создания гениального продукта и всячески вмешиваетесь со своими рекомендациями. Вы не знаете, как лучше, поэтому делайте, как хуже, и в дальнейшем. Вы — директор. Вам виднее. И ни в коем случае не читайте статью про людей со звуковым вектором. Оптимальные условия работы и правильная мотивация сотрудников согласно особенностям психики? Нет, вы про это не задумываетесь.

Выпуск подготовили: Стресс, Удар по эрогенному сенсору, Неправильный подход, Свое усмотрение, Текучка кадров.

Заметка написана по материалам тренинга «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана

А тут сидят сотни звуковиков, слушают лекции онлайн и понимают, почему их называют «странными».

Автор Иванна Ундер